做一个能培养员工的公司
在2012年度里，我们围绕几个重点产品：搅拌机、升降式搅拌机、双导柱液压升降分散机、磁传动搅拌机、研磨机等产品进行生产和销售，在产品制造方面，对于产品的技术和品质方面我们把力争行业领先作为宗旨，但对于一个发展中的小微企业来说，这么多产品即使做到技术领先，但要同时达到品质领先，对于企业来说显然是颇具挑战的，其中最关键的就是员工的软实力。这一年里，我们注意到，有的员工中途选择了离开奔向待遇更好的企业工作，但有几位员工从公司开始一直坚持到现在踏实工作。
今天，公司总经理组织大家开会，分别和这些留下来的员工促膝谈心，开会的所有员工表示年后肯定来继续开工，在交流中我们发现员工选择和坚持留下来的理由很简单，主要体现在如下两个方面：
一方面，开企业发展趋势，自身发展和企业发展息息相关
他们认为公司是一个拥有自主知识产权和自主创新能力的技术创新型公司，虽然最初进公司时的待遇不是行业中最好的，但待遇一直在逐步提高，而且公司很重视大家和关心大家，所以他们对在公司的前途充满信心。
另一方面，技不压身，在从业中不断学习，看自己能学到多少有用的东西
在这些员工中，他们感触更为深刻。现在留的时间最长的这些与昂，初来公司的时候，很多员工的技能非常平平，有的还是学徒工，但是公司注重培训和培养使大家在各方面得到提高，不论是技能上，还是综合素质方面，都提高的非常快。他们感到，公司是一个注重培养员工的公司，员工能得到更多更好地发展。
反观一年中也有几个匆匆来去的过客，他们眼里只有待遇，其中也有个别身怀过人的本领，但他们都不会成为公司的坚实一员，但他们实际工作表现出的是能少干（最好不干）也能得到更多的好处和待遇，一旦发现一个待遇更高的就业机会向他走来他们会立马抽身离去，这样的员工，一对个发展中的小微企业是不可能依靠的。这就更加说明，对于一个发展初期的企业来说，自己培养员工是非常必要的。
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