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质量问题发生时除了叫停,还需要干什么?

作者:常州中实三水机械科技时间:2012-02-17 20:14
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前天,公司为上海BS公司制造的AE4型电动升降折叠桨叶搅拌机,在总装过程中,发现了质量问题,生产主管立即叫停。
 
这是质量问题的问题所在,在于移动机座与移动导套的垂直度因为组装和焊接时没有加以限制和保证,眼睛一看,移动座装在机器上的上平面不是水平的,是头部向下弯的。原因分析,非常简单,制作者没有按照技术要求和工艺规程进行制作,发现问题又不报告和纠正,而组装人员作为下一道工序很容易就看得出上一道出现的问题但就是不指出来,专检人员也没有及时发现这个问题,这些过程中出现的问题,其实就是质量意识严重不够和责任心不强的问题。
 
这个问题出现叫停以后,生产主管和产品工程师制定了整改方案,立即进行了整改。
 
昨天中午在食堂,公司总经理利用用餐后休息的档期,针对这个质量问题进行了深层次的分析,对当事人出现的这些意识问题进行了批评,接着对公司产品质量的重要性进行了深入浅出的讲解,对质量控制流程中的职责分工和质量控制点的设定进一步明确,要求生产主管在移动座这个部件的组装和焊接方面在一周内设计和制作一套专用工装。
 
质量问题发生以后,不能轻易放过,必须找出真正的原因和机制上的不合理,找出出现问题的规律性,还必须开展分析和教育,其它的都可以先不说,最根本的是必须先要让大家的质量意识得到提高。
提高质量意识 
 

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