公司推崇项目管理的工作模式，尽管我们做的搅拌机、分散机等几个产品都算不上什么大产品，但的的确确我们已经感受到了运用项目管理的好处和效果，所以公司经常在会议中都会强调项目管理的重要性和具体运用的方式方法。

要做好项目管理，有三个关键词需要不断强调：到位、确认、执行力。

1、到位

在我们实际工作当中，每一个部门，每一个板块，每一个环节，每一个细节，要做“到位”。

（1）安排工作上级在向下级传达指令的时候，同事之间传递各类信息的时候，下级向上级汇报工作的时候，信息传递要做到位，简言之，要将清楚具体的要求和要点讲清楚，能数据化的最好是能数据化，不能数据化的语言描述要简单、明了、准确。

（2）执行指令的时候，推进计划的时候，制造产品和实施工序的过程中，养成一个好习惯，将具体工作内容做“到位”。

2、确认

光说要“到位”是远远不够的，具体的工作过程中，是否已经“到位”了呢，需要“确认”，如果不加“确认”，很可能就会将主观上那些不肯做到位的那些过失放过去，很可能就会将工作中遗漏的或失误的那些过失和不足放过去。项目管理中，很多工作是呈链条式的逻辑关系和递进关系的，正所谓的“环环相扣”，不“确认”好，就会“掉链子”。

3、 执行力

社会发展到今天，越来越多的人懂得“执行力”的含义和重要性，项目管理水平的高低决定于“执行力”，如果我们的各个工作内容和细节都能做“到位”，该“到位”的工作和细节的“到位”情况都得到了“确认”，“执行力”自然就形成了。