随检发现产品质量问题，强调全员质量意识的提高
作者：中实三水科技时间：2013-08-31 15:18
不盲目追求规模化，走“小而精”之路是公司定位的发展方向，事实证明，这样的发展方向是非常正确的，所以产品质量管理是工作的重点，而在产品质量控制中，虽然公司不断通过升级设备和改进工艺来降低“人”为的质量因素，但“人”的管理仍是产品质量控制中最值得探讨的问题。
今天，何总对生产和质量的基层管理进行了随检工作，发现了几个质量控制问题：
1.分散机的电机安装垂直度出现偏差：这个问题，从零件加工、组装、喷漆、总装没有一个人发现或提出来，是相关人员都看不出来呢？还是大家忙得根本就顾不上了？还是大家已经认为公司产品质量已经做得天衣无缝了？还是大家只是在苟且偷生地干活，毫无质量意识了呢？。
2.4个连接法兰后面的三角板存在外观缺陷：这明摆着就是随便找了几个边角料随意打磨拼凑用上的，不是经过规范统一加工的零件，看上去有2块就像是狗咬的一样，根本不可能是一件高质量的产品，产品做到今天，这些搞管理人员在想什么，这样的质量意识和习惯能做好产品吗？
3.焊接外观质量问题：焊缝很难看，焊点随便分布，焊缝不打磨，等等，都是平时缺乏工艺规范操作的习惯和质量意识产生的低级问题。
之后的工作会议上，何总对随检进行了总结，他认为：发现这样的问题，说明这是非常严重的基础管理跟不上的问题，平时很少看到生产部门开过一次像样的质量教育培训会议去和大家强调质量意识，没有安排技术员编制一个工艺规程去指导和要求大家，是人们常常讲到的基础管理薄弱和产品质量基础管理缺失的问题。如果管理人员没有高的质量意识去跟进，公司的“小而精”的思路是无法实施的。会后，生产部门做了相应整改。
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