提高管理意识实现产能倍增的目标
今年公司考虑到员工去年生产辛苦，定在正月初十开工,虽然年前总结会上大家都一致表示会按时报到，但仍有员工因为各种原因拖到今天才全部到岗。今天在所有员工到岗后，何总牵头召开了生产部的第一次会议，针对年后订单量的充足情况和目前公司内部还存在不足之处以及今年的要求进行了工作会议，主要内容包括：
首先，强调了员工安全方面的问题:
不止是工作中的安全问题，会上，何总要求每个员工从生活方面的安全隐患，如：上下班的交通方面等等，为了确保员工出行方便，公司准备逐步落实员工宿舍。
会上重点强调了生产过程中的安全隐患，就目前的公司管理方面来说，如设备保养、行车使用、物流通道的通畅要求等等做的还不够到位，下一步公司准备要安排员工去好的企业参观学习，先从意识和管理基础素质方面做提高。
其次，是产品质量方面：
去年在国内大形势不好，很多企业不能正常运营的情况下，我们的销售和生产实现了翻番，说明客户对我们产品的认可，如：公司几个主打专利产品—升降搅拌机、双导柱液压升降分散机得到客户的普遍肯定，对公司整体业绩的提升起到了重要的作用，而超细研磨机、真空转鼓过滤机也有不小的突破，但也有很多客户对我们产品质量提出建议，客户觉得在功能性保证的同时，我们的产品外观质量还可以上一个台阶，客户的这些建议其实和公司生产产品宗旨---“精品”战略是一致的，因此，今天在做的员工，作为我们这个团队的班底，每个人都要有质量意识，从技术、工艺、生产等各个方面把关，提高产品质量。
第三，提高产能方面：
去年，我们由于搅拌机的订单多，有时客户的交货期短，经常要加班赶货，何总希望生产部从基础管理和生产计划安排方面抓起，把影响生产的一些因素，如：有些配备（如：材料采购）不到位，因为没有提前安排，临时发现在安排，结果影响工期，希望今年生产部门能合理安排，生产有个提前量，这样才能保证今年产能实现倍增。
最后，再次强调提高现场管理的重要性：
一直以来，公司的现场管理还是很不到位的，这其中关键是意识的提高,每个员工都要有现场管理的意识
何总特别强调，今年对我们公司来说是非常关键的一年，无论是管理还是公司的产能方面都必须要上一个新的台阶，现在经常有搅拌机等产品的客户来公司考察，公司的现场管理是对公司实力和提升客户信任度的硬指标。
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