现场会针对近期执行力问题采取措施
作者：常州中实三水机械科技时间：2012-06-25 23:49
前些天，何总抽查一台电动升降分散机的质量状况时，发现了一些非常低级的问题，当时就召集相关人员简短地开了一个现场分析会，听取了当事人的一些解释和分析，针对被分析出来的一些现象做出了对质量过程的管控流程和员工岗位职责内容进行调整的初步决定。
这些曾经发生过产品质量的低级问题，表面上看这是一些没有按照工艺和质量标准执行的问题，经过继续深入研究，能探究到它的深层原因，完全可以说，这其实还是执行力的问题，今天的现场会就执行力问题拿出针对解决的措施：
1.首先，解决一个质量意识不够的问题，
2.针对图纸、工艺、生产管理、过程检验、外协采购、现场管理、钣金、机加工、装配调试、喷漆和表面处理、出厂总检、包装、发运等环节，都明确该环节的团队成员及其负责人，明确职责和权限，将每个环节的生产进度掌控和质量责任落实到这个环节团队的负责人，实施问责制。
3.加强工艺纪律的检查和管理。
4.对薄弱环节加强技改和工艺装备改善的投入。
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