【企业用人之道探讨】2个员工该留谁？
作者：常州中实三水机械科技时间：2012-05-25 16:23
现在企业员工流动已成了普遍现象,其实这种现象完全符合“人往高处走水往低处流”的自然规律,无可厚非,特别是对于我们这样一个创业初期的公司来说更是要用平和的心态看待这些事,只有做强自己,提高员工的切身利益,员工自然就有了归属感和企业的共荣感.但这需要时间积累.
我们公司创建至今,员工流动率不算高,大多数员工对企业还是有信心的.但公司今年有2个流动员工,之后都要回来,招工难,且公司现在是用人之际,但老板最后只同意再次收了其中一个,而且是2个中技术稍差的那个,这是怎么回事呢?先看2个员工的情况:
1.A员工是一个技术不错的工人,年后经人介绍来公司应聘,公司正好需要这样的技术工人,老板的想法也希望来了之后能好好培养委以重任,所以,老板根据目前行业情况和他具体情况同意了A员工提出的薪资待遇,A员工第二天就开始来上班。但三天后，A员工找借口不来上班，倾心沟通之后才说有个单位高薪来挖他,老板虽然感觉到那家挖角的企业玩的很可能是个“先骗到手再说”的伎俩,但不好多说,人各有志,于是同意了A员工另谋高就.
2.B员工是公司一位在职员工的父亲,因为这位在职员工表现一直不错,虽然他的父亲技术并不突出,但企业创建之初,各种类型的员工都需要,所以老板毫不犹豫的留了他.,也给他了一个合理的待遇.B员工也无任何异议,来公司后,工作认真,表现也非常不错.但遗憾的是,因为B员工自己家庭的缘故,需要快速积累资金,于是年后和老板辞职,为更高的收入去了自己的一个亲戚的工地上帮忙.老板没有任何微词同意了他的离职.
但是,没过多久,2个离职的员工都再次找老板了要求回来:
1.A员工是在去那家挖角的公司上班后没多久托人带话，希望回公司上班,据了解,他上班的这家公司根本没有按之前应聘时许诺的待遇,而且他应聘的是技术工,去后并没有受对方公司的重用,做的是个辅助工,他的心理产生了极大的落差，A员工显然被那家单位摆了“一道”.
2.B员工是离职3个月后又准备放弃工地的工作回到我们公司上班,因为工地的工作虽然收入比这里高,但实在是太辛苦了,B员工也40岁了,觉得有点力不从心，且几个月的积累也算解了家中资金的燃眉之急.
因为企业急需用人,所以我们2个都应该留下;也许我们可以留下2人,不好再辞;也许我们为实现公司的精品发展战略对于技术好的A应该要留下;也许A和B都是2个辞职的员工,要么都留,要么都不留
但真正的结果是:老板没有迟疑,果断的拒绝了A员工,再次接受了B员工,这是为什么?另外,如果你是老板会怎样决定呢?
企业用人之道
（本案例是公司真实案例,因涉及个人资料,所以用英文字母代替,我们公司的用人宗旨是:对我们企业有信心,期望和我们一起发展成长的员工）
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