公司积极应对“人工荒”，”自我造血”出新招
作者：常州中实三水机械科技时间：2012-03-06 20:32
现在搞企业，没有优秀的技术工人，非常不好使，我们这样一个小型的生产搅拌机产品的企业，我们当然非常希望能积聚优秀的技术工人，但是要支付太高的工资将大大提升我们的人力资源成本，非常不利于我们的产品参与市场竞争，一些实力强劲的企业会利用工资这个杠杆，将我们手里的好的技术工人挖走。冯小刚的电影里调侃过，说21世纪的竞争是人才的竞争，的确，市场的格局已经形成了目前的这个样子，水往低处流，人往高处走，这是规律。怎么办？难道小企业就坐以待毙?
我们选择积极应对的态度。必须出新招，经过思考和探索，我们选择“自我造血”为主的用人育人方式。
第一步，重用团队中的技能比较突出的员工。采取适当加薪和重点培养的方式，在他们的技能上我们采取“缺啥补啥”的办法，突击解决，以这些骨干为班组核心打基础。
第二步，从市场上招聘稍微有点基础的半熟练工，充实我们的队伍。技能上培训让班组长进行“传、帮、带”，公司组织走出去，请进来的方式为他们开阔眼界，待遇上为这些半熟练工按照略高于市场同等工资水平配置，主要通过快速提升他们的技能并按照技能水平调整提升工资待遇的办法，让他们飞速成长。
第三步，合理使用辅助工。市场上肯定存在大量的技能平常的人员，招聘那些平实的人员充实到我们的团队中来，担当辅助工，我们的制作工艺中其实存在大量的工作内容是不需要技技工去做的，待遇上也为这些辅助工按照略高于市场同等工资水平配置。
第四步，在工艺和装备上出重拳。因为我们团队的技能水平并不是市场最顶尖的，那么，我们就在工艺上下大功夫，在装备上下功夫，通过应用优秀的工艺和非常专业和巧妙的工艺装备来帮助我们达到产品质量标准和良好的生产效率的目的。
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