年底了，中实三水留住员工的几点总结
作者：常州中实三水机械科技时间：2012-01-05 19:25
我们公司是个成立时间还不算长的小公司，虽然建厂时间不长，企业规模不大，但因为老板是有外企多年的工作经历和正规部属企业的项目管理经历，所以建厂之初，企业的每一步发展都是从高起点、严要求、走正规化的角度出发。
随着今年公司搅拌机等产品销售量的不断提高，公司的工人也逐步增加，下半年虽然国内整个经济环境和形式严峻，很多企业面临开工不足和关闭的境地，但我们公司还是干的热火朝天，经常加班加点，目前订单也基本排到了小年夜，这个月老板在员工发工资的时候就和每个员工分别谈话，了解了他们对目前工作的态度，全部员工都表示没有辞职不来的打算，和一些因为开工不足很早就放假的企业，以及很多企业员工年前就辞职的情况相比，我们的员工队伍非常稳定，之所以如此，我们总结了一下，主要有以下几点：
1、 招聘选人方面:技术虽是我公司在选择员工时的一个考核指标，但我们更注重被选择员工的踏实度和其内在的潜力，我们认为，技术和技巧是完全可以通过实践和企业的阶梯培训逐步提高的，这样在源头就基本杜绝了一些经常跳槽不安于现状的人员进入公司，造成公司员工的流动性大的问题。
2、 为每个员工提供适合发展的工作环境，做到人尽其用：最大程度的发挥每个员工的特长，尽量为各个岗位配备性价比高、实用性强的设备，保证工人充分发挥自己的良好技能，降低劳动强度，提高工作效率；老板注重为员工提供发展机会，企业在发展过程中需要用人，优秀员工自然就有职位和待遇得到提升的机会，员工小向和小赵率先分别被提升车间钣焊班组组长和装配班组的组长。
3、 从数量、工种、工作内容等方面合理地配置员工，确保每个员工有饱满的工作量，让员工持续稳定的做满自己的工作量而确保收入稳定，因为企业是可持续发展的状态，员工就会对企业有信心；同时，老板一直强调一个对员工“不要老是算小账”的理念，虽然我们的待遇目前不是行业中最高的，但在周边企业还是非常有竞争力的，而且和很多民营企业相比，我们每月都准时发放员工工资，从未拖欠过。而且今年公司任务充足，和很多企业相比，有非常好的发展前景。
4、 重视福利：现在更多的公司和员工都关注自己所在公司的福利，目前像我们这样规模的很多公司其实在这个方面还做的还不太到位，但我们公司非常注重这个方面的建设，公司为员工每天提供由专人做的丰盛的午餐，过节享有假期和礼品，年底还发放年货、年终奖等。虽然员工不会指着这些福利来的，但是有总是比没有好很多，毕竟咱中国人对这些过节发放东西还是挺看重的。
5、 具体问题具体对待，体现人文关怀：焊工小向是外省来常打工的，父母也在常州，前一阶段，小向父亲因为原来的工作要调整，小向和老板提出，希望让父亲也来厂工作，老板在全面了解下，同意了小向的这一请求，还给小向的父亲配置了代步的电动车。现在不仅小向工作更认真了，他的父亲也成为了公司的生力军。小向主动向老板表示，过完年肯定继续在厂里安心工作。而老板也根据小向的良好表现，告知新年第一个月就给他上涨20%的工资！
怎样留住员工？员工经常会说：“东家不做做西家”，可见对于员工来说，在哪做都是做，关键是哪里更有吸引力，这个吸引力有很多因素—待遇、福利、工作环境，自身发展空间等等，但在这些利益因素之下不能忽视的还有企业的人文环境，这里企业更多的应该思考，企业和员工之间到底是什么样的关系：是简单的雇佣关系还是相互配合共同发展的关系？其实，企业靠员工发展，员工靠企业保障生活必须，所以要让员工安居乐业，员工才能干的安心，企业才能平稳发展，单纯把关系变为简单雇佣，认为出钱就能招到工人的想法是狭隘的，殊不知，招工和培养员工也是有成本的。
新的一年又开始了，作为用人企业，我们考虑的是通过不断的提高公司的业绩，不断的突出公司的文化，不断完善我们的管理体制，让员工在企业获得最大程度的满足，不断降低员工的流动率，而纵观很多企业年底用“年后发年终奖“等希望留住与员工的方式也是治标不治本，多少透露点企业无奈的悲凉，我们认为不足取，即使暂时留住了人也留不住心！
