结合生产现场存在问题，推进定置管理
在我们的生产当中，经常出现某个员工在车间、库房等地到处寻找物料、工具、文件的现象，造成严重的工时浪费，严重影响到生产效率和工作效果，暴露出现场管理工作中存在的诸多问题，为了有效解决这些问题，公司决定长期细致地推行定置管理的办法和要求。
今天，公司花10分钟组织生产部、技术部全体员工召开关于“定置管理”的学习和部署，学习的主要内容如下：
关于“定置管理”的讲解
定置管理将生产现场中人、物、场所三要素分别划分为三种状态，并将三要素的结合状态也划分为三种。见下表：
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要素 |
A状态 |
B状态 |
C状态 |
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场所 |
指良好的作业环境。如场所中工作面积、通道、加工方法、通风设施、安全设施、环境保护〔包括温度、光照、噪声、粉尘、人的密度等〕都应符合规定。 |
指需不断改进的作业环境。如场所环境只能满足生产需要而不能满足人的生理需要，或相反。故应改进，以既满足生产需要，又满足人的生理需要。 |
指应消除或彻底改进的环境。如场所环境既不能满足生产需要，又不能满足人的生理需要。 |
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人 |
指劳动者本身的心理、生理、情绪均处在高昂、充沛、旺盛的状态；技术水平熟练，能高质量地连续作业。 |
指需要改进的状态。人的心理、生理、情绪、技术四要素，部份出现了波动和低潮状态。 |
指不允许出现的状态。人的四要素均处于低潮，或某些要素如身体、技术居于极低潮等。 |
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物 |
指正在被使用的状态。如正在使用的设备、工具、加工工件，以及妥善、规范放置，处于随时和随手可取、可用状态的坯料、零件、工具等。 |
指寻找状态。如现场混乱，库房不整，需用的东西要浪费时间逐一去找的零件与工具等物品的状态。 |
指与生产和工作无关，但处于生产现场的物品状态。需要清理，即应放弃的状态。 |
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人、物、场所的结合 |
三要素均处于良好与和谐的、紧密结合的、有利于连续作业的状态，即良好状态。 |
三要素在配置上、结合程度上还有待进一步改进，还未能充分发挥各要素的潜力，或者部伤要素处于不良好状态等，也称为需改进状态。 |
指要取消或彻底改造的状态。如凡严重影响作业，妨碍作业，不利于现场生产与管理的状态。 |
定置管理就是把“物”放置在固定的、适当的位置。但对“物”的定置，不是把物拿来定一下位就行了，而是从安全、质量和物的自身特征进行综合分折，以确定物的存放场所、存放姿态、现货表示等定置三要素的实施过程，因此要对生产现场、仓库料场、办公现场定置的全过程进行诊断、设计、实施、调整、消除，使之管理达到科学化、规范化、标准化。定置管理的核心就是尽可能减少和不断清除C状态，改进B状态，保持A状态。同时还要逐步提高和完善A状态。
在工厂生产活动中，最主要的要素是人、物、场所和信息，其中最基本的是人与物的因素。在生产场所中，所有物品都是为了满足人的需要而存在的，因而必须使物品以一定的形式与人结合。其结合方式有两种：
1.直接结合，即人所需要的物品能立即拿到手的结合。通常指随身携带或放在身边垂手可得之物。这种结合不需要寻找，不需要由于寻找物品而造成工时消耗。这是人所追求的理想结合。
2.间接结合，即人和物处于分离状态，必须依靠信息的作用才能结合。通常处于间接结合状态的物品，是人在生产现场看不到摸不着的。如存放在仑库的毛刷，它放在何处？是何物？如无确切的信息是找不到的，当然也就不可能实现结合。
学习了以上的知识和内容之后，接下来就是实施工作，公司拟定实施步骤如下：
第一步，组织学习，宣传培训，让大家充分理解公司要求和相关知识；
第二步，认真细致地落实，化整为零，长期化、长效化地推行和落实；
第三步，分阶段检查进展情况，诊断存在问题，制定有效的方法，循环深入推进定置管理工作。
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